八大核心，一張圖裝下一家企業的全部
企業經營的八個管理面向，各展開八格，共六十四格。每一個目標、流程、資料、崗位與系統，都有一格可以落下；
我們稱它「八管曼陀羅」——曼陀羅是一種由中心往外展開的九宮格思考法，Centrix 核心智庫在中心，八大核心環繞它運轉。
Centrix核心智庫Centrix 核心智庫是八大核心的工具中心。八個面向順時針：行銷業務、人力資源、生產製造、財務金流、研發創新、總管治理、資訊系統、管理制度。
八大核心能為企業帶來什麼
格子空間 · 64 格
企業所有活動的座標系。八管是列，八向是欄；任何流程、文件、系統、崗位，都能歸到其中一格，不會有第二套分類。
循環時間 · 每年一輪
看環境、定策略、落地、覆盤。四個階段年復一年掃過每一格，結果回饋到下一輪；經營不再是每年重新開始。
內容物每格八件
每一格內部長得一模一樣：目標、流程、資料、崗位、制度、工具、風險、知識。新增任何東西，都只是在表上填格子。
六十四格，點一格看看
每一格都有定義、常見症狀，以及「做到什麼程度算有制度、做到什麼程度算系統化」的門檻。這就是我們做經營健檢時用的尺。
順序固定為「行、人、生、財、研、總、資、管」。格子代碼前兩碼是面向、後兩碼是子項，例如 02_08 是人力資源的出勤管理。
每一年，同一個循環掃過六十四格
看環境
對六十四格打分：哪格強、哪格弱，外面什麼在變。
定策略
決定今年要押哪幾格，以及不做哪幾格。
落地
目標落格，格子落人，人落到月份與任務。
覆盤
每格的指標實際對目標，差距回饋到下一輪。
這四段，就是首頁「經營診斷 → 流程梳理 → 制度設計 → 系統成型」背後的方法。
六句話，工具會換，這六句不會
格子是名詞，循環是動詞。
六十四格靜態不動，每年用同一個循環掃一遍。
沒有落格的目標，不算目標。
年度目標一定要拆到格；拆不到格的，是口號。
沒有指標的格子，不算建好。
一格至少一個可量的指標，而且由系統算，不由人填。
每個動作回寫資料，每筆資料有格可歸，每格有人負責。
這三句連起來，資料才能累積、系統才接得上。
先量、再策、再做、再看。
健檢、策略、年度計劃、覆盤，順序不能跳。
格子不動，工具可換。
座標系是核心；資料庫、軟體、供應商都可以替換。
把八大核心，
變成貴公司自己的系統
六十四格裡，哪幾格該先系統化、哪幾格已有現成模組、哪幾格先用制度撐住——我們用同一張圖和您一起決定順序，再一格一格落地。
預約諮詢
